2022年9月17日，纽脉医疗举行了首届六西格玛年度评比活动。本次活动由六西格玛创新协会主办、人力资源部统一组织，来自公司十余个部门的15个项目参与了评比。纽脉医疗创始人、董事长兼首席执行官虞奇峰博士，执行董事兼项目管理与商业发展副总裁杨夏燕，供应链副总裁、六西格玛创新协会主席徐亚鹏等公司管理层出席活动并致辞。

纽脉医疗创始人、董事长兼首席执行官虞奇峰博士在致辞中表示，面对今年突如其来的一次次疫情考验，公司上下同甘共苦、同舟共济，携手度过了一个又一个难关。疫情也对我们发出了新的警醒、提供了新的启示：外部大环境和全球市场瞬息万变、充满了不确定性，企业唯有坚持依靠科技创新提升核心竞争力、坚持推行精益管理，才能实现自身的可持续发展。六西格玛所倡导的流程改善和质量提升正体现了纽脉“以质为本”、“创新求实”的核心价值观，我们要在工作中不断开发新产品、研究新应用，形成新理论、拓展新工艺，增强持续创新的能力，打造纽脉可持续发展的重要引擎。

项目管理与商业发展副总裁杨夏燕分享了过往职业生涯中学习六西格玛的经历，她表示，六西格玛既是日常工作的工具，也是跨部门协作的统一语言，能够帮助加强部门之间、上下环节之间的协作与配合，进而通过流程改进提高产品品质。通过六西格玛创新协会及人力资源部统一组织的一系列学习与培训，让我们实现了“Using the same language on the same page now”，希望大家今后继续苦练内功，增强能力，推动六西格玛管理纵深落地，为公司高质量发展注入蓬勃动力。

供应链副总裁、六西格玛创新协会主席徐亚鹏表示，创新离不开六西格玛——技术需要革新，流程也需要革新，六西格玛的持续推行，将帮我们在工作中不断发现流程存在的问题，使企业始终处于持续创新、持续改进、持续进步的发展进程。公司管理层会时刻关注大家对六西格玛学习的热情，鼓励大家在六西格玛工具的运用中积极交流、不断精进，公司也将继续推进六西格玛相关培训，相信大家在学习过程中的刻苦努力，将会在后续的工作中得到回报，实现自我能力的提升。

活动中，来自各研发项目组及生产、工艺、品质、包装等部门的15个项目小组按照Define（定义）-Measure（测量）-Analyze（分析）-Improve（改进）-Control（控制）的流程进行汇报。这些项目在启动和执行过程中得到了公司管理层的大力支持，自上而下有序推进；顾问团队由外部培训专家、内部六西格玛推进组专家和财务顾问共同组成，内外部相结合，相互取长补短，探寻适合公司发展现状且具有纽脉特色的方法和实践案例。参与评比的项目中，50%以上是跨项目/跨部门形成专项改善小组，覆盖公司各个技术平台与流程平台。经初步评估，项目直接总收益逾百万元人民币，更有助力部门管理及流程优化、项目里程碑达成、GMP体系的顺畅进行等诸多间接收益。

纽脉六西格玛创新协会自2021年成立以来，一直提倡并弘扬“以质为本，创新求实”的企业核心价值观，从公司实际出发，开展六西格玛管理方法论和工具集的学习和培训，旨在提高设计的可靠性和生产的可制造性，助力公司产品加速研发与将来大规模生产，提质增效。成立至今，共开展5场六西格玛绿带外部培训、18场六西格玛黑带内部培训，培训覆盖公司所有工程师。同时，纽脉六西格玛创新协会结合实际工作案例有针对性地开展六西格玛黑带考前培训，为工程师参加中国质量协会2022年六西格玛黑带考试保驾护航，进行资质认证。

后续，六西格玛创新协会将组织此次评比中获奖的项目小组在公司内部进行经验分享，把优秀项目的成功经验和科学方法普及给更多纽脉人，推进六西格玛管理方式在工作中进行应用和实践，提升公司六西格玛管理的整体水平，持续改进企业运营管理效率和产品质量，助力公司在结构性心脏病领域的创新，不断突破国内器械发展me too的瓶颈，实现从me better向me beyond的转化，践行“创新造福生命”的使命。